走集約型（xíng）發（fā）展路線，首先需要做到（dào）的是要轉變觀念，樹立長遠發展（zhǎn）的觀念並製定可行的目標和計劃。同時，玻璃（lí）切割機企業需要從價格競爭中走出來，轉（zhuǎn）向修煉（liàn）內功。著重產品結構的（de）優化、產品（pǐn）品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌（pái）影響力的擴大（dà）。當然，這一係列轉變需（xū）要企業進行較多的資金投入，對此，玻璃切割（gē）機企業也需要根據自身情況，對未（wèi）來的（de）投入產出比作出科學的預估，從而（ér）有選（xuǎn）擇地投（tóu）資，進行逐（zhú）步過渡。

集約化經營以提高效益為目標，走集約型發展路線，務必要（yào）向“低投入、高（gāo）產出”的經營目標而努力，這需要玻（bō）璃切割機（jī）企業從（cóng）多（duō）個方（fāng）麵來著手進行變革。一（yī）方麵，企（qǐ）業需（xū）要不斷提升（shēng）企業（yè）管理水平，提高管理整（zhěng）體效能（néng），合理優化部門結（jié）構，避免人力資源（yuán）以及時（shí）間的浪費，同時優化企業內部競爭機製，提高員（yuán）工的（de）職業（yè）素質。另一方麵，玻璃切割機企業不妨嚐試高科技經營，大力發展計算（suàn）機網絡工程，通過辦公工具的（de）改良而（ér）提升經營效率。

加強（qiáng）與供應鏈上下遊企業的緊密聯係，形成具有強大競爭力（lì）的集中性的數控切割（gē）機商圈，對於一些玻璃切割機（jī）商（shāng）戶和企（qǐ）業來說（shuō），對其提升競（jìng）爭力，擴大（dà）市場份額，具有（yǒu）重要意義。